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    HR

    人才理念

           华生集团始终把人才培养作为集团管理的首要任务,大兴“识才、爱才、敬才、用才”之风。

    六优先

           坚持录用“六优先”原则,孝敬老人的优先、家庭和睦的优先、已婚已育的优先、家住本地的优先、有相关工作经验的优先、有专业特长的优先。

     

    人才本地化

           坚持主体人才本地化,主要人才自育化,外聘人才认同化,整体人才华生化的用人原则。
           在人才培养上,积极发挥人才培养先锋站的示范作用,扎实开展一专多能学习与实践,鼓励科技攻关和课题研究,不断寻求与省内外重点专业高校联合办学,打造华生的产学研实践基地。深入开展“传、帮、带”活动,设立培养人才奖、引荐人才奖,把培养人才作为衡量领导干部的重要标尺。

     

    竞聘择位,优胜劣汰

            在人才选拔上,树立科学的人才观和政绩观,坚持竞聘择位——能者上、平者让、庸者下,优胜劣汰、德才兼备、群众公认的原则。结合员工特点制订职业规划,侧重从一线艰苦岗位选拔人才,鼓励优秀青年人才到基层一线工作,使人才的价值得到充分的彰显。

    培训理念

            华生集团主张全员性、超前性、持续性和因地制宜的培训为主。坚持“内培、外训”相结合的机制,坚持“学以致用、用以促学、学用相长”的培训原则。以创建“学习型企业”为目标,鼓励全体员工树立运用知识、发展能力、提高素质的学习观念,以积极主动、求真务实、经验共享的学习态度参加培训,通过以问题为中心、善于提炼、知行结合的学习方法,发掘每个人的最大潜力。

     

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